Die Technologien von Industrie 4.0 bieten global produzierenden Unternehmen die Chance, Entscheidungen zur Netzwerkgestaltung zu verbessern und die Steuerung der Produktion weltweit zu synchronisieren. Dadurch werden eine nachhaltige Steigerung des Wertschöpfungsgrads in der Produktion und die Nutzung von Kostenvorteilen ermöglicht. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass die Umsetzung ein langer Weg ist. Durch die Unterteilung der Vision eines transparenten und agilen Netzwerks in gestaffelte und parallelisierte Teilprojekte lässt sich jedoch auf allen Arbeitsebenen direkter Mehrwert für Mitarbeiter und Unternehmen erzielen, der gleichzeitig zur Gesamtentwicklung beiträgt. Der vorliegende Beitrag zeigt hierzu konkrete Schritte aus den Bereichen Strategie, Gestaltung und Management von Produktionsnetzwerken auf.

In der heutigen Welt, geprägt von Wettbewerb zwischen globalen Wertschöpfungsnetzwerken, führen Silodenken und Protektionismus langfristig zu strategischen Wettbewerbsnachteilen. Dieser Beitrag stellt einen Ansatz vor, wie durch datenbasierte Kollaboration aller Partner eines Wertschöpfungsnetzwerkes umfassend die Potenziale der Industrie 4.0 genutzt werden können. Die Aufgabenstellung wird im Rahmen des BMBF Verbundprojekts ReKoNeT bearbeitet.

In the current VUCA-world (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) collaboration is a potent method to increase the efficiency of slug-gish, historically grown global value added networks and, thus, face the resulting new challenges. Although the different benefits of collaboration, within as well as between different companies, are already well known, the collaboration level is not reaching its potential. At the same time the production principles are dis-rupted by digitalization. The influences of the digital era can be noticed by the increasing servitization of manufacturing. Therefore, the state of the art needs to be updated in order to illustrate the new conditions. Especially services will have a big impact on the way how companies interact with each other. In this article an approach is presented to classify different Smart Services regarding different properties and the resulting requirements for realization. This framework is a premise for the goal to reevaluate collaboration scenarios based on Smart Ser-vices and, therefore, a premise for a higher level of collaboration in global value added networks.