Hybrides Planungswerkzeug zur adaptiven Auslegung von Lean Methoden in der variantenreichen Kleinserienproduktion
 
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Wachsende Implementierung

KMU brauchen eine spezifische Vorgehensweise, denn ohne Stabstellen kann ein umfaßendes Lean-System (Ganzheitliches Produktionßystem) kaum theoretisch ausgeplant und dann umgesetzt werden. Bei der Wachsenden Implementierung wird die Gesamtplanung auf wiederholte, weitgehend voneinander unabhängige Problemlösungszyklen aufgeteilt. Ein Entwicklungskompaß stellt sicher, daß die einzelnen Lösungen zusammenpaßen. Bei jedem Problemlösungszyklus wird:
  • ein erfolgsrelevantes Problem ausgewählt und ein Optimierungsziel festgelegt,
  • eine geeignete Lösung gesucht und umgesetzt.
Das hybride Planungswerkzeug zur adaptiven Auslegung von Lean-Methoden in der variantenreichen Kleinserienproduktion beinhaltet Werkzeuge zur Problemanalyse und Lösungsfindung. Zur Problemanalyse können eine Excel®-basierte Kennzahlenanalyse oder eine Ablaufsimulation angewendet werden. Die Lösungsfindung kann mittels Handlungskatalog oder ebenfalls simulativ erfolgen. Handlungskatalog und Kennzahlenanalyse sind einfach anwendbar und ermöglichen eine statische, vergangenheitsorientierte Betrachtung. Die zusätzlich anwendbare (optionale) Simulation von Produktionßystemen kann die Dynamik der Märkte abbilden, erfordert aber einen erhöhten Aufwand zur Datenerhebung.
Die Wachsende Implementierung verbindet die Werkzeuge zu einer durchgängigen Vorgehensweise.
Abbildung 1: Umfaßende Unterstützung der adaptiven Auslegung durch Planungswerkzeuge und Simulation eingebunden in eine Wachsende Implementierung

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Last modified: 15.07.2015