Home | english  | Impressum | Datenschutz | Sitemap | KIT

M.Sc. Stefan Treber

Akad. Mitarbeiter
Bereich: Produktionssysteme
Sprechstunden: Nach Vereinbarung
Raum: 104, Geb. 50.36
Tel.: +49 721 608-44018
Fax: +49 721 608-45005
Stefan TreberOkx1∂kit edu

76131 Karlsruhe
Kaiserstraße 12


M.Sc. Stefan Treber

Forschungs- und Arbeitsgebiete:

  • Informationsaustausch und Transparenzsteigerung globaler Produktionsnetzwerke
  • Qualitätsmanagement in globalen Produktionsnetzwerken

 

Allgemeine Aufgaben:

  • Lernfabrik E-Learning
  • Hector School Global Production

 

Projekte:
  • Forschungsprojekt PlanQ

 

Dissertation: Transparenzsteigerung globaler Produktionsnetzwerke

 

Lebenslauf:

seit 01/2016
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionstechnik (wbk) des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT)
2009 - 2015 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens am Karlsruher Institut für Technologie (KIT)
27/03/1989 Geboren in Heidelberg

 

Veröffentlichungen

[ 1 ] Treber, S.; Moser, E. & Lanza, G. (2016), „Workforce Flexibility in Production Networks: Mid-Term Capacity Planning Illustrated by an Example of the Automotive Industry“. Advanced Materials Research, Hrsg. Trans Tech Publications, S. 427-434.
Abstract:
Modern globalization is characterized by a production in networks. With an increasingly dynamic business environment, the focus of production planning shifts to network management. This paper presents a method for managing production networks. The emphasis is on capacity planning and the use of instruments that render the staff more flexible. The methodology also integrates an approach to hedge against the risk of systematic errors in forecasting the market demand.

[ 2 ] Liebrecht, C.; Hochdörffer, J.; Treber, S.; Moser, E.; Erbacher, T.; Gidion, G. & Lanza, G. (2017), „Concept development for the verification of the didactic competence promotion for the Learning Factory on Global Production“. Procedia Manufacturing, Hrsg. Elsevier B.V., S. 315-322.
Abstract:
Professional action-related competence of employees plays an increasingly important role for globally operating manufacturing companies to remain competitive. Furthermore, the Bologna process calls for a paradigm change in higher education by placing greater emphasis on the learning process and learner. In order to meet both requirements within the framework of academic teaching and further education, a novel training concept was developed and utilized at wbk’s practical and engineering-oriented Learning Factory on Global Production (LGP). The concept aims promoting professional and methodological competencies. Based on specified teaching and learning objectives, indicators are defined to make the promotion of these competencies ascertainable.

[ 3 ] Friedli, T.; Lanza, G.; Schuh, G.; Treber, S.; Wiech, M. & Gützlaff, A. (2017), „Aktive Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke“, ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, Nr. 5, S. 279-283.
Abstract:
Die Globalisierung hat in den letzten Jahrzehnten zu einer Dezentralisierung der Produktion sowie der Entstehung global verteilter Produktionsnetzwerke geführt. Produktionsnetzwerke ermöglichen es Unternehmen, neue Absatzmärkte zu erschließen und lokale Produktionsvorteile zu nutzen. Gleichzeitig stellen die Vielzahl Beteiligter sowie Zielkonflikte und Intransparenzen sowohl Planer als auch Entscheider vor Herausforderungen. Der vorliegende Beitrag erläutert Herausforderungen im Management globaler Produktionsnetzwerke auf strategischer, gestalterischer und operativer Planungsebene. Er zeigt Ansätze auf, die je Planungsebene einen bestmöglichen Umgang mit den Hürden ermöglichen. Der Beitrag beschreibt zudem, wie durch eine ganzheitliche und Ebenen übergreifende Betrachtung Verbesserungen im Management von Produktionsnetzwerken erzielt werden können.

[ 4 ] Treber, S.; Moser, E.; Schneider, J. & Lanza, G. (2017), „Digitales Dokumentenmanagement“, Industrie 4.0 Management, Nr. 4, S. 17-20.
Abstract:
Im Kontext von Industrie 4.0 sowie steigenden Zertifizierungs- und Transparenzvorschriften stehen Unternehmen vor der Herausforderung, eine zunehmende Anzahl von Dokumenten digital und prozesssicher zu verwalten. Dokumentenmanagementsysteme (DMS) erleichtern das Erstellen, Auffinden und Archivieren digitaler Dokumente. Der Markt für DMS gestaltet sich jedoch für den Anwender unübersichtlich. Die Einführung eines Systems ist zudem mit konzeptionellen Herausforderungen verbunden. Aus diesen Gründen scheitert eine Vielzahl von Einführungsprojekten. Dieser Beitrag stellt eine Methode vor, welche die Einführung von DMS in produktionsnahen Unternehmensbereichen vorbereitet und die Auswahl geeigneter Softwareanbieter unterstützt. Die Methode wird anhand eines Industriebeispiels veranschaulicht.

[ 5 ] Treber, S. & Lanza, G. (2018), „Transparency in Global Production Networks: Improving Disruption Management by Increased Information Exchange“. Procedia CIRP, Hrsg. Elsevier, S. 898-903.
Abstract:
Modern companies operate in global production networks. The operational performance of production networks is hampered by disrupting events. Digitalization and the horizontal interlinkage of production networks may increase information exchange and lead to more transparency. It is propagated as being an enabler for a faster identification and reaction to disruptions. This paper presents a metamodeling approach that maps disruptions as systematic parameter variations and analyzes their impact on the performance of production networks under different level of information exchange. The method aims for the determination of cause-effect relationships and contributes to the determination of the appropriate level of information exchange in production networks.

[ 6 ] Treber, S.; Bubeck, C. & Lanza, G. (2018), „Investigating Causal Relationships between Disruptions, Product Quality and Network Configurations in Global Production Networks“. Procedia CIRP, Hrsg. Elsevier, S. 202-207.
Abstract:
Companies nowadays act in global production networks. These networks offer advantages such as production close to market as well as the exploitation of low factor costs. However, due to their interlinkage and complex structure, the resulting networks are characterized by a high susceptibility to disruptions. This paper presents an approach, which quantitatively examines the effects of disrupting events in production networks. The main focus of the study is on the question of how product quality is influenced by quality-related disruptions. To describe the analyzed relationships best, a Kriging based metamodel is adapted to the behavior of the developed multimethod simulation model. The results of the investigation are formalized causal relationships between the error probabilities in production networks, the inspection frequencies of the production systems involved, the respective generic network configurations and the observed PPM quality score.