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GAMI - Industrieprojekte

 

Das GAMI führt mit seinen deutschen Industriepartnern zahlreiche Industrieprojekte durch. Ein Hauptschwerpunkt ist hierbei das Lieferantenmanagement in China. Wir führen Projekte in folgenden Bereichen durch:

  1. Lieferantenauswahl
    Themen: Kaufteilanalyse, Markstudien, Dokumentation Support, Kriterien- und Anforderungsdefinitionen, Import/Export Management, Lieferantensuche
  2. Lieferantenbewertung
    Themen: Auditierung gemäß ISO 9001:2008, Auditierung gemäß ISO 14001:2002, Produktivitätsbewertung, Rapid Plant Assessments
  3. Lieferantensupport und Lieferantenentwicklung
    Themen: Qualitätsverbesserungen, Qualitätsmanagement und Six Sigma Projekte, Produktivitätssteigerung, Fabrikplanungsunterstützung, Lean Management, Unterstützung beim Projekt Management, Prozess Re-Engineering
  4. Produktionssysteme & Lean Fabrikplanung
    Themen: Lean Transformationsprojekte, Fabrikplanung, Konzeptplanung, Grobplanung, Feinplanung, Projektmanagement für die Umsetzung, VSM / VSD, SMED, 5S, Etikettieren, Lean-Management-Tools
  5. Lean Logistik & Materialfluss-Planung
    Themen: interne Logistikplanung, externe Logistikplanung, Lieferanten-Milkruns, Verpackungsoptimierung, Berechnungen der Verpackungskosten,  Planung des Zuliefer-Parks, Berechnungen von Mehrwegverpackungen
  6. Organisationsentwicklung & HR-Management
    Themen: Einführung von Six Sigma Organisationen, Komplexitätsmanagement-Projekte, individuelle Trainingsplanung, HR-Dienstleistungen wie Universitäts-Scouting, Projektmanagement
  7. Industrie 4.0
    Themen: echtzeitoptimierte, kundenindividuelle Produktionsnetzwerke, datengestützte Services (BigData), Kundenintegration, Plug-and-work, Mensch-Maschine-Schnittstellen, intelligente Komponenten, Online-Sensordatenauswertung, intelligente Materialbestückung


Weitere Informationen finden Sie auf unserer SILU Unternehmenswebseite